Στις 15:30 στις 14 Απριλίου 2025, η εταιρεία συγκάλεσε μια «συνοπτική συνάντηση για τον γενικό διευθυντή Zhou της καθοδήγησης του Jingsheng στην Εργοστάσια και την Διόρθωση του Τμήματος» στην αίθουσα συνεδριάσεων στον δεύτερο όροφο. Φιλοξενείται από τον Wang Yangbo, η συνάντηση παρακολούθησε 15 επικεφαλής των τμημάτων και σχετικό προσωπικό, συμπεριλαμβανομένων των Zhou Yongfei, Tao Le και Yu Minghui. Ο στόχος ήταν να εφαρμοστεί ο γενικός διευθυντής του Zhou στην επιτόπια καθοδήγηση και να αναπτυχθεί η βελτιστοποίηση της διαχείρισης του εργοστασίου.
I. Οι επιτόπιες επιθεωρήσεις επικεντρώνονται στις πρακτικές λειτουργίες, ακριβή ταυτοποίηση σημείων πόνου διαχείρισης
Κατά τη διάρκεια αυτής της επίσκεψης καθοδήγησης, αντί να αναθεωρήσει τα χαρτικά υλικά, ο γενικός διευθυντής Zhou διεξήγαγε μια επιτόπια επιτόπια επιτόπια επιτόπια επιτόπια επιτόπια επιτόπια επιτόπια παραγωγή, εστιάζοντας στην επιτόπια διαχείριση και τον έλεγχο ποιότητας. Δύο βασικά ζητήματα εντοπίστηκαν:
Ανεπαρκής βελτίωση στη διαχείριση επιτόπου: Προβλήματα όπως η αόριστη διαίρεση των περιοχών εργασίας, το γεμισμένο υλικό που συσσωρεύονται και ο παράλογος σχεδιασμός της ροής του εξοπλισμού περιορίζει την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και τους αυξημένους πιθανούς κινδύνους για την ασφάλεια. Ο γενικός διευθυντής Zhou υπογράμμισε την ανάγκη να βελτιστοποιηθούν συστηματικά οι λειτουργικές ζώνες του εργαστηρίου, οι χώροι αποθήκευσης υλικών και η σήμανση του περάσματος που καθοδηγούνται από τη "διαχείριση 6S", επιτυγχάνοντας "μέγιστη χρήση χώρου και τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας".
Έλλειψη μη συμμορφούμενης μηχανισμού ανιχνευσιμότητας προϊόντων: Σε ορισμένους συνδέσμους, οι διαδικασίες για τον εντοπισμό, την απομόνωση και τη διάθεση μη συμμορφούμενων προϊόντων ήταν μη τυποποιημένες, με έλλειψη ανιχνεύσιμων ηλεκτρονικών ή χαρτιού, παραλείποντας να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του κλειστού βρόχου του ελέγχου ποιότητας. Απαιτούσε τη δημιουργία ενός συστήματος ανιχνευσιμότητας πλήρους αλυσίδας από την "ανίχνευση - επισήμανση - απομόνωση - ανάλυση - διάθεση - αρχειοθέτηση", ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μέσω της τεχνολογίας των πληροφοριών.
Ii. Πολυδιάστατη ανάπτυξη εργασιών διόρθωσης, συμπιέσεις των αρμοδιοτήτων συνεργασίας των τμημάτων
Σε απάντηση στις προτάσεις διόρθωσης του γενικού διευθυντή ZHOU, η συνάντηση ανέπτυξε μέτρα σε τρεις πτυχές: βελτίωση του συστήματος, υλοποίηση και διασταυρούμενη συνεργασία:
Σύστημα συγκριτικής αξιολόγησης και βελτιστοποίησης διαδικασιών
Τα τμήματα πρέπει να ολοκληρώσουν μια ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης μεταξύ των υφιστάμενων συστημάτων διαχείρισης και των επιτόπιων ζητημάτων εντός 3 εργάσιμων ημερών, εστιάζοντας στην ταξινόμηση εγγράφων όπως οι προδιαγραφές διαχείρισης επιτόπου και οι μη συμμορφούμενες διαδικασίες ελέγχου προϊόντων. Θα πρέπει να συμπληρώσουν και να βελτιώνουν τα λειτουργικά πρότυπα χωροταξίας, τις απαιτήσεις διαχείρισης σταθερής θέσης υλικού και τα μη συμμορφούμενα διαγράμματα ροής διάθεσης προϊόντων για να εξασφαλίσουν ότι το περιεχόμενο του συστήματος ευθυγραμμίζεται βαθιά με τις πραγματικές λειτουργίες.
Ειδική καμπάνια για εκλεπτυσμένη διαχείριση
Το τμήμα παραγωγής θα αναλάβει ηγετικό ρόλο στην καθιέρωση μιας "επιτόπιας ομάδας βελτιστοποίησης" για την ολοκλήρωση ενός σχεδίου διάταξης εργοστασίου μέχρι τις 20 Απριλίου, διαιρώντας σαφώς λειτουργικές περιοχές, όπως χώρους παραγωγής, εξειδικευμένους τομείς προϊόντων, περιοχές με εμπνευσμένες από τις περιοχές και μη συμμορφούμενες περιοχές προϊόντων με σαφή οπτική σήμανση. Το Τμήμα Διαχείρισης Εξοπλισμού θα βελτιστοποιήσει ταυτόχρονα τις διαδρομές επιθεώρησης εξοπλισμού και θα διαμορφώσει πρότυπα διαχείρισης σταθερής τοποθεσίας εξοπλισμού σε συνδυασμό με το σύστημα TPM (Total Productive Maintenance).
Κατασκευή συστήματος ποιότητας ιχνηλασιμότητας
Το Τμήμα Επιθεώρησης Ποιότητας, μαζί με το Τμήμα Τεχνολογίας, πρέπει να δημιουργήσει ένα ηλεκτρονικό βιβλίο ιχνοστοιχείων για μη συμμορφούμενα προϊόντα μέχρι τις 30 Απριλίου, καλύπτοντας βασικές πληροφορίες, όπως παρτίδες προϊόντων, τύπους ελαττωμάτων, μέτρα διάθεσης και υπεύθυνες θέσεις, επιτυγχάνοντας "Scancious Queries και Full-Process Traceability". Εν τω μεταξύ, θα δημιουργηθεί ένας μηχανισμός συνάντησης διατομεακής ανάλυσης ποιότητας για την αναθεώρηση των μη συμμορφούμενων δεδομένων προϊόντων μηνιαίως και την προώθηση της επίλυσης προβλημάτων ρίζας.
Διοικόσχεση συνεργασίας και ελέγχου προόδου
Η συνάντηση καθόρισε ότι το Διοικητικό Τμήμα θα αναλάβει ηγετικό ρόλο στην καθιέρωση ενός βιβλίου διόρθωσης εργασίας, εφαρμόζοντας έναν μηχανισμό "εβδομαδιαίας ενημέρωσης και δέκα ημερών". Κάθε τμήμα πρέπει να ορίσει ένα ειδικό άτομο για την επίβλεψη των καθηκόντων διόρθωσης, εξασφαλίζοντας ότι οι στόχοι της βελτιστοποίησης σταδιακής βελτιστοποίησης πληρούνται μέχρι τις 30 Απριλίου. Τα τμήματα που καθυστερούν ή δεν εφαρμόζουν μέτρα θα συμπεριληφθούν στον κατάλογο αρνητικών επιδόσεων.
Iii. Χρησιμοποιώντας τη διόρθωση ως ευκαιρία για αναβάθμιση της αποδοτικότητας διαχείρισης
Στις τελικές του παρατηρήσεις, ο Wang Yangbo τόνισε: "Η καθοδήγηση του γενικού διευθυντή Zhou μας έχει προειδοποιήσει για την ανάγκη για εκλεπτυσμένη διαχείριση. Μετά τη συνάντηση, η εταιρεία διανέμει υλικά όπως ο οδηγός βελτίωσης της διαχείρισης επιτόπου και η συλλογή περιπτώσεων κατασκευής του συστήματος ιχνοστοιχείων ποιότητας για την παροχή θεωρητικών και πρακτικών αναφορών για εργασίες διόρθωσης.
Η σύγκληση αυτής της συνάντησης σηματοδοτεί την αποφασιστικότητα της εταιρείας να αντιμετωπίσει τα προβλήματα και να ενισχύσει τα θεμέλια διαχείρισης. Με την εφαρμογή των μέτρων διόρθωσης, το εργοστάσιο αναμένεται να επιτύχει τυποποιημένα περιβάλλοντα επιτόπου και ακριβή έλεγχο ποιότητας βραχυπρόθεσμα, τοποθετώντας ένα σταθερό θεμέλιο για τις επακόλουθες αναβαθμίσεις της παραγωγικής ικανότητας και τους ελέγχους των εργοστασίων πελατών.
